集团公司党委书记、董事长--周天爵
久联集团公司的全体员工同志们：
你们好！大家辛苦了！
鼠去牛来辞旧岁，龙飞凤舞庆新春。
伴随着新春的喜庆气息，我们正跨步在2009年的希望大道上。过去的2008年，源于全体久联人的辛勤努力与工作奉献，集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。
值此新春佳节之际，
我代表集团公司党委、集团公司董事会，
对全体员工的辛勤劳动表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意！
曾历经风雨，曾收获喜悦。
回顾2008年，可以说是克难渡险的一年！记得年初一场前所未有的冰雪之灾袭击了贵州，集团公司经历了一次应对自然灾害的极大考验。原材料价格的大幅波动、人工成本增加、管理成本居高不下、世界金融危机爆发等不利因素反复袭来，我们又经历了一次次应对经营风险的重大考验，集团公司在危机中艰难运行。
我们有过累、有过艰辛、有过困苦，但我们更有冲过一切风口浪尖之后的喜悦！2008年集团公司稳步发展，完成了各项经营目标，
取得了来之不易的成绩：期末集团公司资产总额达到13.2亿元、销售（主营业务）收入：8.1亿元、利润总额：8200万元、上缴税金：6800万元（含所得税）。
金鼠辞岁，福牛拱门。
不平凡的一年已经过去，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。2009年是世界经济多变和严峻的一年，在这复杂多变的经济环境下，集团公司将按照党的十七大精神，以科学发展观为统领、立足国内外经济发展现状、结合企业实际情况，按照“明确目标、抓住重点，夯实基础、蓄势待发”（ “明确目标、抓住重点”指
理清思路
、找准出发点
，明确企业要做什么，要达到什么程度，怎么做？
制定出系列能实现的、可测量的主次分明的
目标及步骤。并
紧紧把握发展的大局大势，突出工作重点、抓住关键环节，
求真务实、真抓实干，推动企业可持续发展。
“夯实基础、蓄势待发”指摸清并做好基础性工作，并在人、财、物、技术、市场、品牌等方面做足工作，全面提升企业的经营管理能力、品牌竞争能力，集聚能量，
经过一定时间有准备的积累
，在内外环境和时机一旦成熟时，就随时准备出击，迸发全部能量，
施展作为
。）的经营方针，迈步向前。
一元复始，万象更新。
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2009年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现集团公司运营结构的全面优化，共创2009事业辉煌！
在新的一年里，主要经营指标为：实现营业收入迈上10亿元关口；实现利润总额9000万元；实现税金总额1.6亿元。为此，集团公司董事会研究并提出了新一年的工作要点，我在这里作一简要介绍：
一）抓市场，下更大的功夫搞好市场营销工作
1
、巩固省内市场（民爆）
公司民爆业将继续进行跨省整合和省内整合两条典型路径，以
获得在区域内生产与经营的垄断，增强对流通企业的谈判能力，减少对流通环节的依赖，从而在区域内形成一体化经营。
2
、拓展省外和国外市场
巩固成果、直面市场，迎接新的挑战。公司民爆业将在成功重组
甘肃民爆器材市场、建立甘肃久联集团的基础上，总结现有的成功经验，探索新的联合或重组方法和路径，通过代理、参股、控股等形式，逐步进入其它市场。并加大新产品在宣传和推广上的力度，
3
、按照久联发展董事会决定，成立现场混装炸药生产分公司。
4
、抢抓政府扩大内需、加大基建投入机遇，加大市场开发力度爆破工程、建筑工程项目、道路施工业务承揽，并成立具有独立法人治理结构的建筑子公司。
5
、商品房销售
房开公司要积极进行市场调查和科学分析，时时调整营销策略，通过代理销售、自营销售等方式，力争实现商品房销售收入10000万元（确保收入 8000万元），实现利润总额800万元：开工面积30000㎡、竣工面积30000㎡。其中南岭山水花园洋房和小高层通过代理销售方式，销售面积达50%；翠堤丽苑1号楼通过自行销售方式，销售面积达50%；17、18、19号楼商铺通过代理销售方式，实现100%的销售等等。
6
、南岭商城招商
地处遵义海尔大道南段的南岭商城，将根据遵义的区位特点，结合地利优势和周边情况，在得到当地政府相关部门的支持下，以法人的形式引进适宜的项目或商家进行运作。
7
、新联酒店和祥和山庄营销
充分利用国家给予的扶持政策，进行全员营销管理工作。2009年新联酒店营业收入确保1,000万元，力争完成11,00万元，利润确保50万元；祥和山庄要依靠地利与区位优势，结合花溪的旅游资源，不断开拓创新，
加强山庄租赁经营管理、物业管理、园林绿化的工作力度。
二）抓调整，全力以赴搞好技改项目的建设、验收和投产、达产工作
九八五五分公司和贵阳久联两条粉乳生产线的达产和生产成本控制；思南分公司12000吨改性铵油生产线试产、验收；九八五五12000吨膨化硝铵生产线建设；贵阳久联12000吨膨化硝铵生产建设；现场混装炸药生产分公司组建和年产12000吨能力验收；年产1000万米导爆索生产线验收和达产；年产5000万发电雷管生产线建成和验收；导爆管雷管生产线改造工程建设。
三）、抓创新，紧盯行业发展趋势，坚持不懈地搞好产品技术工艺创新
公司要
以市场和科学技术的发展方向为导向，
继续抓好创新工作，在2009年要开展好以下创新工作：
1
、开展小型现场混装炸药系统、
低感度炸药起爆具
研究、
冶金行业用火工品、爆破工程盲炮无线示踪装置、低成本高强度导爆管研究
；
2
、完成
5000
万发刚性药头电雷管生产线技术改造项目建设投产和
导爆索生产线项目、粉乳新产品项目等
的验收工作；
3
、
继续电子延期雷管、半导体桥雷管、炸药包装机等项目的研究工作。
四）、抓管理，从薄弱环节和存在的问题着手，进一步完善制度和提高执行力
1
、按照科学发展观，公司将进一步修订“三定”方案，进行组织结构调整，精简机构，压缩非生产人员编制，规范并强化干部管理，进一步明确机构职能配置，理顺职责关系，建立健全“权责明确、运转协调、有效制衡”的运行机制，提高部门的工作效率和增强干部员工的责任意识、忧患意识和创新意识，着力解决公司目前存在的“干部人数多，岗位设置乱，选拔标准不严格，任用管理不规范”等问题，促进企业又好又快发展。
2
、进一步健全和完善公司管理制度
1
）、健全财务预算制度，落实预算执行季报工作，加强跟踪、监察和检查。
2
）、严格建设项目预算编制和预决算管理。
3
）、建立技改、技措和大修计划执行月报制度，加强跟踪、监督和检查。
4
）、进一步加强劳动用工和劳动工资管理。
5
）、严格控制管理费用开支，严格经济计划，健立部门和分公司费用计划执行情况报表和相关督检查制度。
6
）、进一步规范和完善合同管理制度，明确相关授权。
3
、进一步加强公司各专门委员会的工作，做到职责、权利的平衡，给公司的可持续发展做出专业性的建议或可行性研究报告。
4
、强调公司治理结构“权责明确、运转协调、有效制衡”的目的和意义，使
股东会或者股东大会、董事会、监事会、经理
各施其职、各负其责、相互配合，
严守纪律、顾全大局，在确保安全和稳定的前提下，力求把企业做稳做强。
五）、抓安全，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产各项工作
律回春晖渐，万象始更新
。
展望2009年的奋斗目标与发展蓝图，我们坚信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通过全体员工的共同努力，集团公司一定能实现新的飞跃、新的辉煌！
在这样一个举国欢庆的日子里，
我代表集团公司向大家送上最真挚的祝福和美好祝愿，祝大家幸福快乐，身体健康，工作顺利，
牛年吉祥！
二〇〇九年元月
贵公网安备 52010302000037号
