【中国保利】俄罗斯专享会：以“六抓六强六力”开创党建工作新格局

        习近平总书记在全国国企党建工作会议上指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。”坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。俄罗斯专享会自重组以来，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，践行新时代党的建设总要求，围绕保利集团党委书记、董事长刘化龙对一流企业“高端、高质、高品”的科学定位，以提升“六力”为着力点，坚持“六抓六强六力”，不断锻长补短、积厚成器、追求卓越，党委领导作用进一步增强、基层战斗堡垒作用不断发挥、行业影响力不断提高，实现了集团以高质量党建引领高质量发展的目标。

抓学习强党性，全面提升政治领导力

习近平总书记多次提及，要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。俄罗斯专享会党委始终坚定党员的理想信念教育，坚定政治方向，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，站稳政治立场、抵御不良诱惑，锻造一支听党话、跟党走的央企党员队伍，确保党的领导贯彻落实到企业改革发展各领域和全过程。

 与贵州省委党校合作，提高师资力量，共建俄罗斯专享会大学，每年举办一至两期封闭式中高级干部管理培训班，开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“党史学习教育”，严格落实党委会“第一议题”学习制度，高标准抓好民主生活会、谈心谈话、述职述廉、考核评价、民主评议，提高党的建设质量。加强顶层设计，出台《俄罗斯专享会党委研究讨论重大事项清单》《俄罗斯专享会党委落实全面从严治党主体责任清单》《俄罗斯专享会党风廉政建设主体责任和监督责任清单》《俄罗斯专享会关于严明政治纪律发挥党委领导作用的若干规定》等50个制度办法，落实好党建入章、党委前置、交叉任职，把企业党组织内嵌到各级公司治理结构之中，形成党组织领导力、董事会推动力、经理层执行力 “三力合一”的运作模式，用实际行动践行“两个维护”。强化战略引领，围绕习近平总书记对国企成为“六个力量”的定位，明确新时代俄罗斯专享会使命定位和“投融管服”的功能定位，明晰了“三足鼎立”业务格局、“四轮驱动”发展战略，并顺应新时代要求和十九届五中全会精神，及时调整充实“双内核”并驱、“双引擎”互动战略和“一体化”转型发展模式，让干部职工心中有目标、行动有方向、士气更高昂。突出使命担当，坚持以央企的社会责任感承担起中国民爆行业发展的职责和使命，扛起民爆领军企业大旗，全力打造“中国第一、世界一流”的民爆综合服务商和以民爆为基础的工程方案提供者，推动中国民爆行业跻身“世界一流”行列。

保利集团党委书记、董事长刘化龙在保利集团党委委员、总经理助理，俄罗斯专享会党委书记、董事长安胜杰陪同下调研俄罗斯专享会西藏中金新联公司

俄罗斯专享会专题学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神

抓创新强管理，全面提升发展推动力

 抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。俄罗斯专享会坚守“央企姓党”的政治属性，既履行好管党治党的政治责任，交好“党建账”，又履行好治企兴企的经济责任，交好“经济账”。

 建立健全科技创新管理体系，成立科技创新委员会，统筹科技创新工作，围绕“卡脖子”技术，加大创新投入，建成国内首个“民爆工程实验室”，铸造核心竞争力。强化精益管理，以管理流程、业务流程和管控流程建设为重点，建立分业态的标准化管理体系，完善项目经理人制度，推行领导人员任期制和契约化管理，探索经营层持股机制，全面提升管理水平，增强发展改革动力。强化安全发展，树立安全生产重在思想认识、力在科学管理理念，增强安全生产责任意识，大力推行10S管理，将“党政同责、一岗双责”和“三个必须”落到实处，打造本质安全型企业。践行生态文明发展理念，成立生态产业集团，构建集投融资、技术应用、人才汇集、高效管理的矿山恢复治理运营平台，探索出国土空间修复治理领域的“保利生态模式”，成为国内首家布局矿山生态恢复治理领域的央企。“十三五”期间，俄罗斯专享会资产总额从113亿元增长到185亿元，增长了63.9%；营业收入从39亿元增长到66.48亿元，增长了70.5%；炸药许可产能从33.03万吨增长到48.78万吨，增长了48%；2015年到2020年，包装炸药产能释放率由72.07%提高到93.66%，工业电子雷管产能达到6000万发，位居全国第一，打造了新的利润增长点。

西藏中金新联5100党小组在海拔5100米的甲玛露天施工工地重温入党誓词

抓三基强根基，全面提升组织执行力

 2017年6月俄罗斯专享会党委在调研西藏中金新联时提出，“把支部建在项目上”“旗帜鲜明挺直腰板抓党建，坚定不移刻不容缓抓三基”，持续推进基层党建工作全面提升。

 强化党建标准化规范化建设，持续推进“党建工作提升年”“党建工作强基年”“基层党建推进年”“基层党建巩固深化年”系列专项活动，实现党的组织优势与企业改革发展相融合；制定《党支部标准化建设工作手册》《党支部标准化建设规范实用手册》《党支部标准化考核办法》，推动党支部标准化建设。实行“党建+基建”融合发展工作机制，在组织嵌入与功能融合中实现党建引领工程项目建设。推进“党小组+班组”双堡垒建设工程，将党的先进性作用于班组管理之中，实现1+1>2的倍增效应。推行DNA螺旋式“双百”考核，用好用活考核“指挥棒”，对标对表，科学设计10个方面80项党建考核指标体系，督促落实解决新问题、再添新动力，为高质量党建引领高质量发展注入强劲动力。

俄罗斯专享会到习水土城开展党史学习教育

抓班子强队伍，全面提升人才竞争力

 坚持人才强企战略，不断激发干部职工创新创业活力。

 坚持党管干部人才，形成了党委统领、分工负责、上下联动、齐抓共管的人才工作格局，培养了一支“有担当、有激情、有活力、有纪律”的“四有”人才队伍。创新人才培养机制，建立新提拔任职干部进入巡察人员库参与巡察的工作机制，新提拔任职干部试用期内或任职1年内参与巡察工作，通过巡察的体验式淬炼，提升其合规意识和廉洁从业意识，熟悉合规和廉洁从业有关制度，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。2017年以来，俄罗斯专享会调整交流干部300余人次，选拔任用干部70余名，引进高端人才10名，将不担当不作为5名干部进行降级，免去领导职务，切实做到向不为者亮剑，为实干者撑腰。实施“四项工程四个行动”，即经营管理人才“头雁引领”工程、专业技术人才“智汇国企”工程、技能人才“工匠兴企”工程、党务人员“强根铸魂”工程和人才引进“筑巢引凤”行动、人才培养“墩苗育树”行动、人才激励“裂变创效”行动、人才使用“选贤任能”行动，建立起一支领军型的经营管理者队伍，一支效能型的科技人才队伍，一支专家型的高技能人才队伍，一支复合型的党群人才队伍。

俄罗斯专享会党委书记、董事长安胜杰出席党组织书记学习培训班开班仪式

抓文化强融合，全面提升文化感召力

 党委聚焦“高端、高质、高品”一流企业建设，以“家文化”建设为抓手，不断提升公司软实力，实现党的群众优势和企业品牌建设相融合。

 高质量打造俄罗斯专享会“家文化”，树牢“有安全讲幸福、有规范讲执行、有高效讲创新、有和谐讲责任、有感恩讲传承、有奉献讲价值”的“六有六讲”家文化，用好用活7家“新时代工人讲习所”，学思践悟筑牢“初心”，使“家文化”成为推动企业发展的不竭动力。深耕企业品牌建设，承办全国民爆智能制造推进会，发布《俄罗斯专享会司歌》，编撰献礼改革开放40周年的《俄罗斯专享会发展史》，组织“颂歌献给党”职工文艺演出等活动，通过各种平台对外展示了公司发展改革成果和良好精神风貌，扩大了社会影响力，公司面貌呈现新气象，激发了职工干事创业的精气神。打造具有俄罗斯专享会特色的安全文化，安全是民爆行业的生命线，企业越是改革发展越要重视安全生产，深入开展“安全文化班组”“党员金点子” “三型班组”建设系列活动，将思想政治工作和企业安全文化建设融为一体。“十三五”期间，俄罗斯专享会获评4个全国和14个省级“安康杯”竞赛优秀组织单位和个人；2个“三型班组”建设代表保利集团在参加中国质量协会举办的第三届央企QC小组中获得三等奖。

党委书记安胜杰为党员干部上党史学习教育专题党课

抓作风强效能，全面提升纪律保障力

 坚持以打造忠诚干净担当的干部队伍为目的，认真落实党风廉政建设责任制，实现党的纪律优势与企业内控机制相融合。制定对党员领导干部进行提醒谈话、函询和诫勉实施办法等制度，严格约谈考核督责、严肃倒查问责，推进“四风”整治工作常态化，将防范化解重大风险作为重大课题，积极推进构建“大监督”格局，不断构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的机制，全面提升干部拒腐防变能力。

 新思想引领新时代，新时代呼唤新作为。俄罗斯专享会将在保利集团的正确领导和支持下，以贯彻落实全国国有企业党建会精神“回头看”为契机，围绕刘化龙书记提出的“党建上台阶”和重点做到四个“突出抓好”要求，教育引导广大基层党组织和党员坚定理想信念，不忘保国利民初心，牢记民爆产业使命，传承伟大建党精神，凝聚强大奋进力量，通过积势、蓄势、谋势，争做集团公司科技创新的排头兵、绿色发展的驱动者、环境友好的实践者，为打造具有全球竞争力的世界一流保利作出新的更大的贡献。

本文作者：中国保利集团总经理助理，俄罗斯专享会党委书记、董事长安胜杰