3月9日，俄罗斯专享会召开职能部门“精益管理”课题选题研讨会。各职能部门汇报了“精益管理”课题选题的出发点、管理提升的空间和将要采取的措施。与会人员对选题提出了修改建议。俄罗斯专享会党委副书记、总经理徐魁，党委副书记蒋邦俊，党委委员、副总经理罗辑参会。

本次“精益管理”课题选题研讨，旨在持续深入推进各子公司精益管理的同时，按照“强党建、强管理、强本领、强文化、优配置、促协同、降成本”的建设要求，进一步提升机关各职能部门的管理水平。

徐魁在讨论发言中强调，一是各职能部门负责人要统一思想，提高认识，模范带头，推动精益管理理念在公司蔚然成风，把精益管理作为推动企业高质量发展的重要抓手。二是要全面梳理工作中存在的问题和薄弱环节，抓住一个点突破一个点，创新管理，逐步提高整体精益管理水平。三是精益是为了为客户提供满意的产品和服务，机关工作的客户就是我们的基层单位，如何创新管理以提高办事效率就是机关精益管理的出发点，必须以把事情做得又快又好为目的，全面提升机关职能部门服务能力、协同能力、工作质量、办事效率。四是注意方式方法，选题立项要围绕提升什么、降低什么、缩短什么，坚持问题导向、目标导向、结果导向。选题不宜过大，要坚持点到线、线到面、面到体的思路，驰而不息、久久为功。五是选题立项完成时间原则上不超过一年，立足机关服务职能应考虑跨部门合作的课题和课题小组，需多部门配合的，各职能部门要协同推进。

参会的其他领导也提出有关意见和建议。