为深入贯彻落实俄罗斯专享会集团改革创新、提质增效和一季度经营工作会议精神， 5月4日上午，俄罗斯专享会山东银光提质增效创新发展座谈会在本部四楼会议室召开。保利集团党委常委、副总经理、俄罗斯专享会集团董事长、党委书记、山东银光公司董事长陈晓钟出席会议并作重要讲话。俄罗斯专享会集团党委委员、副总经理、山东银光公司党委书记、总经理张毅、山东银光领导班子、部门负责人、分子公司领导班子成员共计30余人参加会议。会议由张毅总经理主持。

与会人员结合各自分管的生产、安全、管理、营销、爆破、党建等工作，分别汇报了去年以来提质增效创新发展工作开展情况，并聚焦改革创新、提质增效新要求，着眼爆破事业发展，谈了下一步工作建议意见。

张毅总经理对山东银光改革创新、提质增效工作进行全面部署。他说，公司自去年下半年实施“控本增效、质优价廉”战略以来，取得了显著成效，赢得了发展的主动权。下一步，我们要着力将改革创新、提质增效放到整个经济大环境中去考虑、去谋划，积极适应新常态；要由增长快向增长好转变，大力开展精细化管理活动；要顺应经济调控方式，以质量、价格取胜；要加快实施创新驱动，由卖炸药向卖服务转变，向爆破服务一体化方向发展。

陈晓钟董事长在听取大家发言后指出，这次会议开得很及时也很重要，它将成为山东银光发展的新起点。同志们对山东银光现在的生产经营情况和未来发展进行了充分分析，把“提质增效”“控本增效”采取的主要措施考虑的细致到位，希望会后进一步总结、深化，形成要点，把“改革发展、提质增效”的措施变成实实在在的行动，力争今年取得更大成效，使山东银光经营业绩进一步提高，真正成为民爆行业的强者，成为一面旗帜。

陈晓钟董事长分析了当前经济形势，介绍了俄罗斯专享会集团业务发展情况和当今民爆业务发展现状、趋势，提出了对改革创新提质增效看法，对山东银光发展提出五点要求。

一是要向爆破服务一体化方向转型。要实现从卖产品到卖服务的转变，但不能操之过急，条件还不成熟，但是方向要明确。包装炸药在世界上基本已经做到极致，控制成本不是无限的，在控制成本的同时还得保证安全和质量。所以我们必须多措并举下大功夫加快推进爆破服务发展。

二是要向智能化、无人化、少人化的生产方向发展。采用自动化、信息化技术改造传统的生产方式和管理模式，加快对现有生产工艺、装备的升级换代，符合民爆行业的发展方向。山东银光执行力好，要号召大家在技术革新方面积极探索，理思路、出主意、想办法、提建议，在推进机器人替代民用爆炸物品人工作业的自动化设备研究方面动脑筋。我们要实现用技术进步淘汰落后生产线，占领市场。

三是要全面推进降本增效工作。要进一步强化生产成本管控，采取切实措施降低销售费用、财务成本，压降“两金”占用。要按照精细化管理的要求加强成本控制度建设，通过制度深化管理，进一步降低成本。

四是要根据供给侧改革要求提供优质产品和服务。供给侧改革的核心就是改善提供给社会的产品和服务，用更好的、更高层次的服务去扩大市场。山东银光拥有6万吨乳化炸药和1.6万吨混装能力，拥有进一步提升的良好条件。要认真研究民爆市场需求，根据市场去调整产品品种、规格和服务。我们要用更好的服务和提供更好的产品，增强竞争优势和吸引力，拓展市场占有率。

五是要夯实基础管理工作。安全永远是发展最重要的基础。过去有很深刻的教训，所以我们要把最基础的工作做好。“改革创新、提质增效”各项举措都要在安全的基础上实施。在改革、降本过程中一定不能忽视安全，涉及到安全的投入，关系到安全的降本一定都要慎重。班组建设、支部建设要在认真总结的基础上进一步深化提高，为企业稳定发展提供有力支撑。

陈晓钟董事长要求，山东银光新的领导班子凝心聚力、聚焦发展，工作取得了方方面面成绩。尽管当前形势严峻，“新常态”对行业的影响还相当大，但我们有理由充分相信，在领导班子的带领下山东银光的工作一定能做的更好。希望同志们紧紧围绕“改革创新、提质增效”，认识到位、责任到位，措施到位，精准发力，今年发展的步子一定会更加坚实、效益也会更好，未来会更辉煌。