诚心诚意为人民谋利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献，是新的历史条件下共产党员保持先进性、做一名合格党员的一项基本条件。在我身边就有这样一个年轻的优秀党员，一个良好学习的榜样。他性格开朗、待人热情，同事关系融洽，对工作虚心认真，和员工谈思想、谈技术、谈人生，他一直默默无私的在自己的岗位上奉献着。他就是我们半成品车间（主要负责导爆管、DDNP的生产）二车间主任杨伟。他在分公司技术科干了近十年技术员，已经完全了解并掌握了分公司各种产品的工艺技术；2009年加入中国共产党，并调入二车间担任车间主任至今。本着为公司前途与发展高度负责的思想，杨伟同志带领分公司的龙头车间不断发展，不断创新，出色地完成了分公司下达的各项生产任务。  

半成品车间是分公司的龙头车间，产品质量的好坏，直接关系着公司的经济命脉。作为该车间主任，他深知其中的重要性，因此，他首先从完善工艺，提升质量方面入手，组织技术员，班组长严加质量管理，要求各质检员严把质量关，从原料、中间体各级把关。要求各班组长在生产过程中一旦发现异常，必须及时书写异常记录，做到出了问题有据可查；并及时组织质检员、班组长召开质量分析会，在及时解决问题的同时，做到了同样的错误不会出现第二次，从而确保了产品质量万无一失。针对设备管理，他要求班组长和组员要时刻监控各岗位设备运转情况，并保证无人员带病作业，充分保证生产设备的安全运行。

杨伟同志肯钻研，善管理。2013年，申报的劳动竞赛项目，改进起爆药DDNP的生产工艺控制技术，获得了竞赛三等奖，改进后的DDNP假密度从原来的0.50提高到了0.61以上；通过多次实验，申报的“更改导爆管下药管的粘合材料”和“改用喷灯加热清除挤出机模块杂质”两项合理化建议，现已实施完成，大大提高了产品质量。

为了加强员工对自身岗位的熟知度，杨主任利用班前班后会对车间员工进行岗位应知应会、岗位操作法的培训，并组织了现场岗位比武。同时针对车间内部员工的文化素质参差不齐、工作经验新老不一的特点，采用新老搭配，互相学习，相互取长补短的方法来提高全员素质。功夫不负有心人，通过一年的努力，该车间在现场管理和工艺管理方面均取得了明显的成果，并得到了公司领导的一致认可。

一直以来，杨主任对车间员工不断宣传环保、节能降耗工作。在日常的工作生产中，针对我车间的主要污染源DDNP废水的处理，他每天都亲自到生产现场观察废水的排放，避免废水向外流淌，污染环境。与此同时，把节约能源、降低消耗当作全车间员工的工作重点之一，教育员工从点滴小事做起，从节约一度电、一滴水、做起，培养员工的节能意识，让节能从制度约束变成一种习惯，并且制定了相应的考核制度。为了节约降低原辅材料成本费用，对导爆管封口贴标机刀片进行了改进。以前每天每台封口贴标机按照1.1万发生产，需要四片刀片，每天需要对刀片打磨1-2次，并且是在厂家订购，价格昂贵。现在把双面刀片该成了单面刀片，每周更换一次刀片，且市面上易购买价格低。

在车间管理工作中他要求管理人员要敢于管理，坚持原则，照章办事，落实责任，严格检查。在生产过程中要抓严、抓细、抓实，工作到位，责任到人。同时，坚持以人为本的管理理念，加强人性化管理，杜绝人情化管理，规范员工个人行为，以确保产品质量。

科学合理的车间管理制度不仅约束了不良行为的发生，更激励了车间全体员工为优化工艺出谋划策，营造出了一种团结向上，和谐发展的良好风气。

我们DDNP制造与烘干工房里的设备都是四十几年的老设备，现在处于设备老化阶段，在生产过程中常出现故障，为了不影响正常生产，作为车间管理者，他事事身先士卒，利用周末休息时间亲自带领班长进行维修。

在做好车间管理工作的同时，更是时时不忘自己是一名共产党员。在日常活动中他时刻按照党员的标准严格要求自己，以身作则，用自己的言行举止去感染带动周围的员工，让更多的积极分子和先进青年不断的加入到我们党员的行列中来。

正是由于他的不懈努力及做出的突出贡献，赢得了公司上下的一致认可，他带领的团队也多次被评为公司及分公司级的先进单位。